エンジニア歴3年目〜7年目の女性エンジニアの皆さん、キャリアの次のステップとして、技術スペシャリストになるか、マネジメントに進むか迷っていませんか？
多くの女性エンジニアは、マネージャに女性のロールモデルがいなかったり、いたとしてもバリキャリすぎて、、、とリーダーシップに対して抵抗感を感じることがあるかもしれません。また、技術スペシャリストを目指しづらい部分も女性のロールモデルが少なく、イメージしづらいため悩みの一因だと思います。
この記事では、それぞれのキャリアパスの特徴と選択肢を検討するための具体的な方法について解説します。
この記事は、エンジニアとしてスペシャリストを目指すか、マネジメントを目指すか迷っている女性エンジニア向けです。特に、マネージャー層の大変さが見えて、自分が同じようには働けないという思いから管理職に抵抗感を持っている方、そしてスペシャリストの女性ロールモデルが少ないために悩んでいる方に役立つ内容となっています。
エンジニアとしてのキャリアパスには、スペシャリストとマネジメントの二つの方向性を考えることが多いと思います。スペシャリストは深い技術知識を追求し、特定の分野で専門性を高める道です。一方、マネジメントはチームを率い、プロジェクトを管理し、他のエンジニアの成長をサポートする役割です。しかし、本当に選択肢はこの二つなのでしょうか？より広い視点と選択肢を知ることで、キャリア選択の幅を広げましょう。
まずは、自分自身の興味や適性を見極めるために、いろいろなコミュニティや記事を読み、選択肢を広げることが重要です。例えば、WAKE Careerの女性エンジニアメディアを読んでみると、たくさんの選択肢を知り、エンパワメントされるかと思います。リーダーかスペシャリストの道以外にも、多様なキャリアパスが存在することを知ることが大切です。
また、リーダーになりたくないと感じる理由がジェンダーバイアスに起因している可能性も考慮しましょう。ジェンダーバイアスとは、性別に基づく無意識の偏見や固定観念を指します。リーダーシップに対する抵抗感は、歴史的なジェンダーギャップや、リーダーシップが男性的な特性と結びつけられている文化的背景から来ていることが多いです。スペシャリストについても同様に、男性が得意とされる分野という思い込みが自信を持つ妨げになっているかもしれません。
具体的なステップとして、自己分析を行いましょう。SWOT分析（強み、弱み、機会、脅威）を活用して、自分の特性を理解することが重要です。また、職場やコミュニティで尊敬する人に相談し、メンターを探すことも有効です。メンターからのフィードバックは、自分のキャリアパスをクリアにする助けになります。
小規模なプロジェクトでリーダーシップを試すことで、自分がマネジメントに向いているかを確認することができます。リーダーシップは経験を通じて培われるものであり、実際にリーダーとしての役割を経験することで、自信とスキルを高めることができます。小さな成功大変を積み上げることが次のチャレンジへの準備となります。
以下の記事では、リーダーやエンジニアリングマネージャー（EM）を経験した後、スペシャリストに戻った人の事例が紹介されています。また、リーダーシップに対して不安を感じていた人が、考え方を変えてリーダーとして成功した事例もあります。
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オンラインコースと書籍
スペシャリストとしての道とマネジメントとしての道、それぞれの魅力と挑戦を理解し、自分の興味やキャリア目標に合った選択をしましょう。
「他人の失敗から学びなさい。あなたは全ての失敗ができるほど長くは生きられないのだから」 - エレノア・ルーズベルト（アメリカ合衆国の元ファーストレディ）
